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VIDEO: Un cohete ruso servirá para ampliar el sistema europeo de navegación por satélite

RT - Hace 2 horas 1 min
Preview El cohete portador ruso Soyuz ST pone en órbita este 22 de agosto dos satélites europeos Galileo FOC. RT les invita a disfrutar del video del lanzamiento del cohete desde el puerto espacial de Kourou, en la Guayana Francesa.
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Una sociedad patriarcal, nos hace daño a todos.

CienciaM - Hace 2 horas 2 mins

machismo-feminismoTan cierto como que el machismo en la sociedad es producto del comportamiento de hombres y mujeres en conjunto, lo es también que los hombres no somos los grandes beneficiarios, si no que tal como expondré a continuación, también perdedores; no los grandes perdedores, por supuesto, los grandes perdedores son ellas, las mujeres.

Hay dos factores clave que nos perjudica seriamente a los hombres en esta sociedad aun patriarcal; uno bien claro, el hecho de que lo que les pasa a las mujeres que queremos y viven en nuestro entorno, nos hace daño a nosotros igualmente, y el otro, que los sentimientos y deseos que tenemos los hombres mentalmente sanos, se toman como primitivos, malos y “simples”, lo cual nos hace sufrir. Cuando se expone que el 80% de los abusos sexuales son perpetrados por hombres, da la sensación de que la culpabilidad esencial de ese comportamiento recae exclusivamente en el sexo masculino, y no nos damos cuenta de que solo somos el 50% de la población, es decir, que se necesita de toda una sociedad mal encaminada para que hayan abusos, no importa qué sexo lo perpetre más.

Yo tengo una madre, dos hermanas, una mujer y una hija; todo lo que a ellas les pasa negativamente me afecta también; los hombres no somos una especie de seres malvados y solitarios. Si cualquiera de ellas es objeto de discriminación, yo sufro, si son objeto de machismo, de agresiones, también estoy siendo objeto yo…creo que no es necesario que siga, me entendéis.

Si alguno de los ejemplos que siguen, os parecen minucias comparado con lo que sufren las mujeres, por favor, os remito a pensar que todos los hombres, al menos, tenemos una madre y amigas que queremos mucho, y lo que les pase a las mujeres de nuestro entorno, nos afecta igual. Por lo tanto, estas minucias se han de añadir al sufrimiento de las mujeres que amamos.

Si una compañera de trabajo es víctima de una injusticia laboral y rompe a llorar, todos nos conmoveremos, la consolaremos e intentaremos hacer lo que esté en nuestra mano para ayudarla…pero si un compañero es objeto de una injusticia de la misma índole y rompe a llorar, sus días en la empresa estarán contados. Los hombres no podemos llorar, y no importa que tengamos jefes o jefas; una muestra así de debilidad en un hombre implica inmediatamente que no será capaz de mantenerse firme ante el estrés o la presión; no podemos conmovernos en el entorno laboral, nuestro trabajo depende de ello. Nos comemos nuestros sentimientos, literalmente.

Si una compañera guapa y dulce logra convencernos de un tema de trabajo, sobre el cual, un compañero de nuestro mismo sexo no lo hubiera logrado, alguien se encargará de recordarnos que somos unos cerdos poco profesionales, no importa que haya sido de forma completamente inconsciente, no importa que sea algo excepcional que no nos había pasado antes;  si ha primado un instinto paternal, nos sentiremos como un cerdo machista, si ha primado un instinto sexual, nos sentiremos como un asqueroso. Vivimos en una sociedad donde nuestros sentimientos, nuestros comportamientos no conscientes,  espontáneos, se contemplan como malos, feos,  asquerosos. De repente parece que somos simples, estúpidos, primarios.
En el ejercito inglés no está permitido que hayan mujeres en primera línea de fuego; la razón no es solo por las roturas de huesos, que se dan con más frecuencia en ellas, si no por que cuando matan a una compañera, los soldados de sexo masculino se vienen abajo, se desmoralizan, se sienten culpables; el motivo principal es el sentimiento paternalista; no importa si es aprendido o  impreso en nuestro ser, pero en nuestra sociedad empieza a ser mal visto, es un sentimiento feo…¿por qué mis sentimiento son malos?, ¿soy un ser malo por el hecho de ser un hombre?, ¿de verdad?

En  el metro, en el cercanías, en el trabajo, nuestra tendencia natural a mirar a las chicas guapas, a las piernas, a los escotes…, es malo, es de ser un guarro; una parte natural de nosotros se siente bien si las mira, pero la parte consciente, educada en esta sociedad,  te dice que lo tienes que evitar para no ser mal visto. Además ya puedes estar bien cansado, porque no te vas a sentir a gusto sentándote si hay mujeres aun de pie.

Conforme los hombres nos hacemos mayores, se nos prohíbe ya decir en público o hacer notorio con la mirada que hay chicas adolescentes que nos parecen preciosas, dulces, guapas, atractivas…está prohibido, no puedes ni pensarlo, porque implica que eres un perro pervertido pederasta. No importa que en el fondo no tengas un verdadero deseo sexual, principalmente porque estás en las antípodas de una verdadera química física e intelectual, siquiera se te pasa por la cabeza entablar ningún tipo de conversación o contacto si no la conoces de nada, pero la admiración que sientes te la tienes que comer con patatas, te encantaría decir “Jo, mirad, qué guapa, que cuerpazo tiene esa chica”,  de nuevo, tus sentimientos son basura.

Las mujeres llevan faldas cortas o largas, trajes, pantalones, escotes o cuello largo, corbata si les viene en gana; nosotros estamos muy restringidos, parece una mamarrachada, pero no podemos ir al trabajo con falda, ni con falda ni con la camisa abierta para marcar escote de pectoral cultivado en gimnasio; si ella lleva un escote y a mí se me va la vista, soy un puerco, pero si yo llevo un escote ya está claro que soy un machito chuloperas.

Bueno, la verdad que podría seguir con un montón de ejemplos. Hay mucho camino que recorrer en la educación para que al final, los hombres y mujeres seamos completamente iguales, y podamos expresar nuestros sentimientos y emociones de forma abierta y clara.

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Carlincaturas 22-08-

Carlincaturas - Hace 2 horas 43 mins
Carlincaturas 22-08-2014
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Rafael Arnedo (Mutua Madrileña): “Los líderes no serán los que tengan más tecnologías sino los que las gestionen mejor”

Ticbeat - Hace 3 horas 1 min

Rafael Arnedo conoce muy bien los entresijos tecnológicos de Mutua Madrileña, uno de los grandes tótems del mundo asegurador español, donde desarrolla su actividad profesional desde que en 2001 desembarcara en la compañía como director de Proyectos. No en vano, Arnedo batuta el área de Sistemas de Información de la empresa desde marzo de 2009 y es el artífice, junto a su equipo, como él mismo especifica, de la estrategia tecnológica sobre la que la compañía ha pivotado el movimiento de “pasar de un negocio casi único (seguros de automóviles) y un canal único (presencial) a un gran grupo empresarial de múltiples negocios gestionados a través de un gran número de canales”, como él mismo explica en esta entrevista concedida a TICbeat. En ella el CIO desvela los desafíos a los que se enfrenta la compañía en un momento en el que tecnologías como la movilidad, big data o cloud marcan el ritmo del mercado, y reflexiona también sobre la metamorfosis que el puesto de director de Sistemas de Información (CIO) ha experimentado en el mercado en los últimos años.

 

TICbeat.- Su carrera profesional en Mutua Madrileña se remonta a 2001, cuando comenzó en la organización como director de Proyectos. ¿Cómo ha cambiado en estos años la entidad aseguradora gracias a la adopción de las Tecnologías de la Información?

Rafael Arnedo.- Durante toda su historia, Mutua Madrileña ha adoptado las Tecnologías más avanzadas de cada momento. En la última década el cambio en TI ha sido absoluto y Mutua Madrileña se ha sabido adaptar a un tiempo diferente. Básicamente la transformación de la organización en esta década ha consistido en pasar de un negocio casi único (seguros de automóviles) y un canal único (presencial) a un gran grupo empresarial de múltiples negocios gestionados a través de un gran número de canales. Sin una sólida estrategia tecnológica esto no hubiera sido posible.

 

TB.- ¿Con qué presupuesto anual cuenta el área de Sistemas que dirige? ¿Se ha visto éste resentido en los últimos años al igual que ha ocurrido en otras compañías como fruto de los recortes que han realizado debido a la crisis económica?

RA.- Al contrario. Nuestra visión de los tiempos de crisis como compañía ha sido de tiempos de oportunidad y eso ha venido acompañado de una importante inversión en Sistemas de Información. El incremento desde 2008 en el presupuesto en TI del Grupo Mutua Madrileña ha sido el adecuado para acompañar al crecimiento de todos los negocios y a la diversificación del grupo empresarial. No obstante, en el presupuesto de Sistemas de Información del Grupo Mutua Madrileña se busca maximizar la eficiencia y tener un estricto control de la relación coste/beneficio de cada una de las inversiones que se hacen.

Un dato significativo de dicha eficiencia es que, siendo una de las compañías con más reconocimiento del sector en aspectos tecnológicos, el presupuesto de TI respecto a los ingresos de la empresa se sitúa un 20% por debajo de la media del sector. Más allá de los puros números, cuento en mi departamento con un magnífico equipo de trabajo que hace posible afrontar todos los retos que el negocio nos va proponiendo día a día.

 

Nuestra visión es que las inversiones en TI deben tener visión de futuro para permitir crecimiento rápido, flexible y adaptado a los enormes cambios que están por venir”

 

TB.- Su Plan Estratégico finaliza este año. ¿Qué proyectos han abordado en él?

RA.- El Plan Estratégico 2012-2014 en efecto se encuentra en sus meses finales, en los que deben completarse algunos de los grandes proyectos que han tenido lugar en estos años de gran transformación empresarial. Cabe destacar algunos como los desafíos de multicanalidad, entre los que los call centers se han transformado en contact centers gracias a nuevas y potentes herramientas de gestión. La movilización de las aplicaciones y los servicios móviles han experimentado un crecimiento drástico en todas las áreas. Y desde luego no hay que olvidar adaptaciones e inversiones en arquitecturas, tecnologías y desarrollos que permitirán dar soporte a un nuevo Plan Estratégico. Nuestra visión es que las inversiones en TI deben tener visión de futuro para permitir crecimiento rápido, flexible y adaptado a los enormes cambios que están por venir.

 

TB.- Comentaba algunos desafíos pero, ¿cuáles son los de mayor calado que han tenido que superar en su departamento en los últimos años? ¿Y qué retos se les presentan en un futuro próximo?

RA.- En mi opinión, la vocación de un área de Sistemas de Información es aportar servicios que creen valor para el negocio, mientras se garantiza la disponibilidad y robustez de todas las plataformas. A nivel organizativo hemos buscado un esquema industrializado, en el cual los procesos de gestión de nuestros servicios y nuestra fuerte presencia tecnológica permiten que un número de recursos humanos, software y hardware que crecen linealmente, soporten una actividad y unas necesidades de negocio que crecen exponencialmente. Estamos ya adoptando tecnologías que suponen una estrategia de futuro, como big data, cloud computing, movilización… aunque seguimos pensando que en el futuro los líderes no serán los que tengan más tecnologías, sino los que sean capaces de gestionarlas mejor.

 

Estamos ya adoptando tecnologías que suponen una estrategia de futuro, como big datacloud computing, movilización”

 

TB.- Ha mencionado algunas, pero ¿cuáles diría que son las tecnologías más relevantes para una entidad aseguradora como la suya?

RA.- El entorno tecnológico asegurador guarda mucha relación con el entorno financiero, de hecho en muchos estudios y referencias se tratan conjuntamente por las similitudes que tienen en sus modelos de negocio. El core del negocio en dichos entornos lo tenemos en el entorno transaccional que garantiza que las operaciones de los clientes se hacen de forma integral, segura y consistente. Para ello sistemas transaccionales como el mainframe tienen enorme relevancia. Son también esenciales las aplicaciones y servicios distribuidos que permiten gestionar la relación con los clientes a través de cualquier canal interno, externo, web, móvil, telefónico…, como nuestra plataforma de BI. El crecimiento flexible bajo demanda de este entorno distribuido es ahora fundamental para dar servicio a las necesidades de los clientes internos y externos.

 

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TB.- ¿Qué porcentaje de negocio capturan ya por Internet y a través de aplicaciones móviles?

RA.- El crecimiento de estos canales es sin duda el mayor en los últimos años. Cada vez hay más clientes que quieren autogestionar su relación con la compañía y que quieren acceder a sus servicios a través del móvil e Internet. La nueva producción de pólizas a través de Internet exclusivamente se sitúa ya en torno al 25%. Llama la atención que desde las aplicaciones móviles de Mutua y desde dispositivos móviles la producción se ha disparado en los últimos meses teniendo días con más de 200 altas realizadas íntegramente desde terminales móviles.

 

La nueva producción de pólizas desde las aplicaciones móviles de Mutua y desde dispositivos móviles se ha disparado y hay días en los que se realizan más de 200 altas a través de estos”

 

TB.- Este auge de los smartphones y las apps ¿hasta qué punto ha modificado la forma de relacionarse con sus clientes?

RA.- En la actualidad hay 3.000 millones de smartphones en el mundo aproximadamente. Los primeros 1.000 millones tardaron cinco años en llegar, y los 2.000 millones siguientes han llegado entre 2011 y 2013. Esto es un cambio social sin precedentes que sin duda nos ha obligado a cambiar drásticamente la orientación de nuestra relación con los clientes. Para ello todas las aplicaciones y servicios tienen ya su parte móvil y su estrategia de movilización dentro de nuestra empresa. Se adoptan ya las decisiones a todos los niveles evaluando su impacto en la parte móvil.

 

TB.- Otra tendencia en boga en el mercado es la gamificación. ¿Qué opina de ella? ¿Han realizado alguna experiencia al respecto en Mutua?

RA.- En mi opinión la gamificación es una forma de poner en positivo y en tono divertido cosas que tradicionalmente se han puesto en tono negativo y pesado. Aumenta la motivación y el desempeño de los equipos si el enfoque competitivo no se va a los extremos que es el riesgo que creo que pueden tener este tipo de técnicas. Si vamos a un extremo podemos tener un entorno en el que se tome a broma lo que se está haciendo. En el otro podemos tener un entorno de competición agresiva que iría en contra del objetivo a alcanzar. En nuestra empresa hay experiencias muy positivas al respecto premiando y bonificando en el plazo corto desafíos como por ejemplo la selección colectiva de ideas innovadoras a través de un sistema de votaciones y puntuaciones, que nos permite fomentar la innovación y premiar a los que produzcan más y mejores ideas.

 

La ‘gamificación’ es una forma de poner en positivo y en tono divertido cosas que tradicionalmente se han puesto en tono negativo y pesado”

 

TB.- ¿Cree que los dispositivos wearable o ponibles tendrán también un papel importante en el mundo asegurador como aseguran algunos expertos? ¿Están preparando algún proyecto concreto al respecto en Mutua?

RA.- Pensamos en Mutua Madrileña que no sólo tendrán un papel relevante, sino que ya juegan un papel relevante. Para ello ya se han implantado y funcionan varios proyectos y tecnologías este tipo de dispositivos. Así por ejemplo, estamos ya trabajando con dispositivos que se integran con los vehículos y que permiten realizar un pago por uso de los seguros, de manera que si un usuario tiene unos determinados patrones de uso de su vehículo puede ajustar sus coberturas a dichos patrones. Un ejemplo sería que si entre semana deja el vehículo aparcado y lo utiliza para desplazamientos de fin de semana puede ahorrar determinadas coberturas de su seguro esos días.

 

En Mutua Madrileña los ‘wearables’ no sólo tendrán un papel relevante, sino que ya juegan un papel relevante”

 

TB.- ¿Qué papel tienen las redes sociales para una compañía como Mutua?

RA.- La presencia en las redes sociales se trata ya como un canal más de relación con nuestros clientes. Mutua tiene presencia integrada con nuestros equipos de relación con el cliente en todas las redes sociales, y se gestionan los contactos por esos canales como por cualquier otro. Sería un error grave ignorar lo que allí sucede y por ello Mutua Madrileña tiene el empeño decidido de ser una compañía con gran presencia en este nuevo canal que ha surgido de la sociedad del Siglo XXI.

 

TB.- Antes hablaba de cloud, pero ¿cómo está impactando el auge de este modelo de suministro de TI en el papel del CIO?

RA.- El papel del CIO en las empresas de éxito está ahora mucho más implicado en las decisiones clave del negocio. Siendo el responsable de un área de servicio, las decisiones clave del negocio se apoyan en procesos con fuerte implicación tecnológica. El CIO debe tener un gran conocimiento de los nuevos avances, de las nuevas tecnologías, de la eficiencia de las TI y de los procesos de gestión de tecnología para poder apoyar sólidamente las decisiones del negocio.

 

El papel del CIO en las empresas de éxito está ahora mucho más implicado en las decisiones clave del negocio”

 

TB.- Entonces en su opinión, ¿cómo debe ser el CIO del futuro en una compañía que aspire a competir en un mercado cada vez más complejo?

RA.- En contra del modelo tradicional, creo que el CIO del futuro debe ser un gran conocedor del negocio en el que está. Tradicionalmente se identifica al CIO como alguien que sabe mucho de tecnologías complejas, indescifrables y crípticas, y que, ajeno al negocio, ejecuta las peticiones que recibe del negocio sin evaluar si son o no convenientes para el mismo. Ya en el presente, el CIO debe poder evaluar y recomendar acciones y soluciones pensando siempre en el valor que generan para el negocio y su resultado. Debe estar presente y participar en las decisiones clave de la empresa al más alto nivel para que estas sean llevadas a cabo y generen los resultados esperados. Este es el modelo de CIO que planteamos en Mutua Madrileña y creemos que es un modelo que ha venido para quedarse en el futuro.

 

El CIO debe estar presente y participar en las decisiones clave de la empresa al más alto nivel”

 

TB.- Y en su caso, ¿cuáles diría que son sus grandes retos como director de Sistemas de Información de Mutua Madrileña?

RA.- Mi reto primordial es que Mutua Madrileña sea la mejor empresa para dar el mejor servicio a nuestros clientes. En ello trabajo día a día y sea cual sea mi posición dentro de ella. Creo que cada uno de los que trabajamos en esta empresa debemos tener este objetivo en la mente todos los días a todas horas y no buscar otras aspiraciones personales o del propio cargo o departamento en el que estoy. Se cumple mi gran objetivo por tanto cada vez que veo que los resultados de esta empresa y su proyecto empresarial son buenos, como vienen siendo en la gran historia de esta empresa.

 

TB.- Para finalizar y por tener una nota más personal, ¿qué tecnología le ha ‘enamorado’ en los últimos años y considera absolutamente disruptiva para la sociedad?

RA.- La tecnología en sí misma y su impacto social. Me gusta mucho la tecnología y sigo, muchas veces perplejo, los avances de la misma, sorprendiéndome día a día de cómo está irrumpiendo en la sociedad y provocando un cambio de era. Es increíble ver cómo las nuevas generaciones tienen en sus manos más tecnología hoy que la que tenía la NASA hace 15 años. Es un hecho que la tecnología forma cada vez más una parte importante de nuestra vida, y creo que esa dependencia va a ser cada vez mayor.

 

 

 




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Primer sistema de inspección óptica para centrales termosolares

Tendencias21 - Hace 3 horas 52 mins
La multinacional de matriz asturiana TSK ha desarrollado el primer sistema óptico extensivo para detectar los posibles defectos de fabricación y posición de los colectores cilindro-parabólicos en plantas termosolares. Su productividad está directamente ligada a la correcta alineación de los colectores. El nuevo sistema mejora la rapidez y precisión respecto a las soluciones convencionales.

Fuente : http://www.agenciasinc.es/Noticias/Primer-sistema-...

Tendencias 21 (Madrid). ISSN 2174-6850
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El volcán Bardarbunga está que revienta: cómo seguirlo en vivo

Microsiervos - Hace 4 horas 13 mins

Volcan-Bardarbunga

El volcán Bárðarbunga (Bardarbunga para los amigos) es un volcán islandés que al mismo tiempo es la segunda montaña más alta de Islandia. El caso es que, al igual que sucedió con el Eyjafjallajökull hace unos años, las cenizas que puede llegar a emitir afectarán a la zona, que ya ha sido abandonada por seguridad por los habitantes, y también al tráfico aéreo, como es habitual. Y como dicen los pilotos,

Volar por una nube de ceniza es como pasar los motores por lija a 900 km por hora y 10.000 revoluciones.

Tras meses de pequeños terremotos la actividad parece estar aumentando considerablemente en el Bardarbunga; tanto que el desenlace parece inminente. En esta página se puede seguir momento a momento la Actividad sísmica del Bárðarbunga en vivo. Cuando «reviente» definitivamente, que las cenizas afecten a Europa o no dependerá de los vientos, la energía liberada, su composición y otros factores.

Para seguir su actividad en vivo se puede utilizar la siempre interesante cuenta de @AirLiveNet, la página de actividad sísmica o alguna de las páginas en vivo en YouTube (aunque funcionan un poco de aquella manera cuando les apetece). Truco: buscar «Bardarbunga live» en YouTube.

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Microsoft dará a conocer Windows 9 el 30 de septiembre

Ticbeat - Hace 4 horas 52 mins

Ya en diciembre del año pasado empezaron a aparecer las primeras informaciones sobre Windows 9, el sistema operativo de Microsoft con el que sustituirán al actual Windows 8.1, y en los últimos días de lo que llevamos de este mes la cosa se ha calentado. Y es que tras apuntar el pasado viernes la publicación ZDnet que los de Redmond presentarían su nuevo sistema operativo el próximo mes, ahora los de The Verge lo han confirmado e ido un pasito más allá al proporcionar una fecha concreta: según ellos, tan pronto como el 30 de septiembre Microsoft daría a conocer en sociedad Windows 9.

Bueno, al parecer lo que realmente darían a conocer el 30 de septiembre no sería Windows 9 como tal, que internamente han bautizado como Threshold, sino las nuevas características más importantes que llevará la siguiente versión de Windows junto a una versión technology preview del SO destinada a desarrolladores y evangelizadores de la marca (en su reporte ZDnet apuntó algo muy parecido a esto mismo también).

“Yo no me creo nada”, pensará más de uno. Estáis en vuestro derecho, y seguramente también os equivoqueis ya que al hecho que hemos visto, que dos publicaciones de bastante peso apunten a la misma posibilidad de que Microsoft desvele Windows 9 en septiembre, hay que sumar la pura lógica, que nos indica que efectivamente tendría bastante sentido que la multinacional lo haga.

La pregunta obvia ante lo anterior es por qué tiene sentido, y la respuesta está clara: porque Windows 8 no funciona, o al menos no todo lo bien que debería y Microsoft esperaba. No lo decimos nosotros, es lo que dejan ver datos y trabajos varios. Por ejemplo, según el estudio más reciente de Net Applications, Windows 8/8.1 perdió cuota de mercado en julio en favor de Windows 7 -lo mismo que ocurrió el mes anterior-, y a inicios de año el SO se llevó otro palo importante al decidir HP volver a centrar todo su foco en EE.UU. en la anterior versión (volvieron a comercializar sus ordenadores con Windows 7 preinstalado, ofreciendo además descuentos serios).

En resumen, a Microsoft no le queda otra que reaccionar de forma contundente ante la mala marcha de Windows 8 (Windows 8.1 fue un intento de recuperar fuelle, pero tampoco les ha salido bien), porque a pesar de que Windows ya no es tan importante financieramente para Microsoft como lo fue antaño, dicha división les sigue reportando alrededor del 20% de los ingresos anuales y Windows 7 no puede tirar de ella eternamente. ¿Lo conseguirá Windows 9? Pues nadie lo sabe, pero como decimos en algun momento de septiembre muy probablemente lo veamos en acción, entonces podremos realizar los primeros juicios de valor.




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Mensajes falsos a la orden del día

Microsiervos - Hace 5 horas 16 mins

Captura
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Photoshop
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El 40% de los whatsapps y SMS usados en juicios son falsos, según la Asociación de Internautas.

En la página explican cómo utilizar software específico para simular que se envían SMS o whatsapps falsos; la realidad podría ser incluso mucho más simple: la gente suele entregar en juicios capturas o «pantallazos», a veces en papel, a veces en formato digital en un pendrive. Lo cual sin poder analizar el terminal en cuestión puede simplemente no servir de nada si la otra parte se dedica a minar las pruebas dándolas por falsas: las impresiones de whatsapps, SMS, correos y otro tipo de pantallazos son tan fáciles de manipular que es muy difícil por no decir imposible demostrar su autenticidad. Tan solo cuando ambas partes dan por auténtico un mensaje concreto el asunto puede servir de algo, pero es una trampa en la que muchos abogados ya saben que no deben entrar.

La asociación avisa:

Llamamos la atención de los jueces para que no se fíen, para que no den como buenas estas pruebas, sobre todo si una de las partes denuncia que han sido manipuladas. Es posible manipular estos mensajes en minutos, es sencillo para gente que tenga cierto manejo de herramientas de software, no hace falta que sean expertos. Nos llaman con frecuencia de los juzgados para preguntar si estas comunicaciones pueden ser manipuladas (…) tenemos constancia de casos judiciales en los que se han aceptado SMS y mensajes de WhatsApp que posteriormente se han revelado como falsos. Hay jueces a los que les presentas un SMS y directamente se creen que es bueno.

# Enlace Permanente

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Samsung lidera el mercado de ‘wearables’ inteligentes

Ticbeat - Hace 5 horas 19 mins

Los wearables con forma de pulseras, brazaletes o relojes experimentan un momento dulce, a la vista de los últimos datos aportados por la firma de análisis Canalys, que revela que las ventas de estos ponibles aumentaron un 684% en el primer semestre del año, en comparación con el mismo periodo del año anterior. En su informe la compañía contabiliza tanto los gadgets más básicos como los más avanzados, que pueden ejecutar aplicaciones de terceras partes. Respecto a los primeras, la empresa que encabeza las ventas es Fitbit, seguida de Jawbone y Nike. Esta última, no obstante, está bajando posiciones después de que anunciara recortes en este negocio. De hecho Garmin, el cuarto jugador en liza, está cerca ya de alcanzar la tercera posición, según los analistas de Canalys.

En el segmento de los dispositivos de este nicho más inteligentes, capaces de ejecutar aplicaciones de terceros, Samsung se lleva la palma. La compañía se ha esforzado para ello, con el lanzamiento en el segundo trimestre del año de Gear 2, Gear 2 Neo y Gear Fit. Sin ir más lejos, el pasado mes de julio Samsung lanzaba su quinto wearable inteligente en menos de un año, Gear Live, basado en Android Wear. Aun así, señala Chris Jones, vicepresidente y analista principal de Canalys, “Samsung debe mejorar las ventas directas de dispositivos”.

Un mercado cada vez más copado

Por otro lado, no hay que olvidar que Pebble, con su dispositivo Pebble Steel, y Sony le siguen de cerca de Samsung. Sin pasar por alto el impacto que pueden tener en su negocio otras firmas como LG, que ha lanzado G Watch en el tercer trimestre del año, o Motorola que está a punto de lanzar al mercado el esperado reloj Moto 360.

Es más, Apple podría también lanzar un wearable pronto, según se rumorea. De hecho, los analistas de Canalys confían en que la entrada de la compañía de la manzana amplíe definitivamente la presencia de este tipo de gadgets en el mercado de consumo, dado el tirón que Apple tiene en este segmento. Eso sí, apuntan que hay aspectos que hay que mejorar aún en este tipo de productos, por ejemplo su diseño, su batería, la tecnología de pantalla que incorporan y hacer posible que sean sumergibles. “Las bandas ponibles inteligentes precisan tremendos avances en todo el ecosistema de componentes para conseguir que su batería dure múltiples días”, indica el analista Daniel Matte, quien añade que aunque no tienen por qué parecerse a los relojes de toda la vida sí es necesario que adopten la innovación en diseño que éstos han realizado en los últimos años.

En cualquier caso, apostilla Jones, “el reto al que se enfrentan todos los fabricantes es al de mantener a los consumidores enganchados a sus dispositivos las 24 horas del día, los siete días de la semana”.

 

 




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Este cristal deja pasar la luz y obtiene energía solar

Fogonazos - Hace 5 horas 57 mins
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Imagine un futuro en el que los cristales de su oficina obtienen la energía para calentar el edificio o en el que la pantalla de su teléfono móvil sirve para recargar la batería. Este escenario está más cerca gracias al trabajo de Yimu Zhao y su equipo de la Universidad de Michigan (EEUU), quienes acaban de presentar un nuevo tipo de concentrador solar que cuando se coloca sobre un cristal puede absorber la energía solar mientras deja pasar la luz visible.

Seguir leyendo en: Este cristal deja pasar la luz y obtiene energía solar (Next)

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Brecha de seguridad en EE.UU.: se pueden burlar escáneres portando armas, según científicos

RT - Hace 6 horas 32 mins
Preview Científicos estadounidenses han confirmado experimentalmente la vulnerabilidad de los escáneres corporales de rayos X de la Administración de Seguridad en el Transporte de EE.UU. (TSA, por sus siglas en inglés). Es posible pasarlos con armas.
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La difícil integración de cazadores recolectores en India

Tendencias21 - Hace 6 horas 51 mins
Los bondas montañeses pertenecen a uno de los pueblos más antiguos de India, cuyas costumbres permanecen casi intactas desde hace unos 1.000 años. Estos indígenas residen en 31 aldeas dispersas por el distrito de Malkangiri, en el oriental estado de Odisha, a una altitud de entre 1.500 y 4.000 metros sobre el nivel del mar. […]

 Manipadma Jena/IPS.

Mujeres bonda en la remota aldea de Tulagurum, en el oriental estado indio de Odisha, apenas se dejan fotografiar. Crédito: Manipadma Jena/IPS.

Por Manipadma Jena
MALKANGIRI, India, Aug 22 2014 (IPS)

Los bondas montañeses pertenecen a uno de los pueblos más antiguos de India, cuya...


Tendencias 21 (Madrid). ISSN 2174-6850
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H&M ya vende por Internet en España

Ticbeat - Hace 7 horas 38 mins

Un nuevo jugador se suma a la venta por Internet en España, se trata de la firma sueca H&M, que comenzó ayer a vender sus productos vía Web –excepto en Canarias– como un “complemento ideal para las 150 tiendas de España”, según señalaba Doris Klein, la directora general para España y Portugal de la compañía en un comunicado. “Estamos entusiasmados con la llegada de H&M Online a España este otoño, algo que nuestros clientes llevaban tiempo esperando”, añade la ejecutiva en el escrito.

Los clientes que quieran comprar los productos de la firma para mujer, hombre y niño e incluso los del área del hogar de la compañía (H&M Textil, hasta ahora solo disponible en una tienda de un centro comercial de Tarragona) ya pueden hacerlo desde la plataforma que quieran, también a través de teléfonos y tabletas con conexión a la Red. También están disponibles por Internet tallas especiales (grandes o de la línea premamá). La compañía ofrecerá además a través de su site promociones y descuentos a los clientes que opten por comprar a través de esta vía.

La historia de H&M se remonta al año 1947 en Suecia, cuando se abrió la primera tienda Hennes en Västerås. Entonces solo ofrecía moda para mujer. En la actualidad la oferta de la empresa se ha diversificado a hombres, niños, e incluso tiene una gama textil, que compite con la oferta de otro gigante del sector, Zara Home, del grupo Inditex. La compañía sueca aterrizó en España en el año 2000. Pero, aunque desde 1998 vende por Internet en otros países (comenzó en Suecia y fue expandiendo el comercio electrónico a otros como Dinamarca, Noruega, Finlandia, Alemania, Austria, Reino Unido, Países Bajos, Francia y Estados Unidos) hasta ayer no comenzó a ofrecer a sus clientes españoles la posibilidad de adquirir sus productos online.

Uno de los grandes rivales de H&M, Zara, del grupo Inditex, comenzó a vender sus artículos de moda por Internet en 2010, tres años antes lo había hecho la marca de productos textiles Zara Home. En noviembre de 2013 los responsables de Inditex, matriz de Zara, campeón actual de la venta de moda por la Red, daban a conocer los primeros datos de su negocio online: en 2012 la compañía facturó 82,2 millones en España.

 




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Intel presenta su visión para la computación inalámbrica

DiarioTI - Hace 8 horas 22 mins

La evolución de la tecnología inalámbrica resultará en una omnipresente realidad libre de cables. Con los avances en el ámbito de carga inalámbrica y de capacidades de transferencia de datos, en un futuro no lejano será posible eliminar el entramado de cables de corriente eléctrica, conectores de pantalla y otros periféricos para dispositivos, comenta Intel en su blog.

La empresa sugiere dar un vistazo a la oficina e imaginársela totalmente libre de cables. Una realidad sin duda atractiva para la mayoría, indica Intel, agregando que desde equipos de sobremesa a los dispositivos móviles, la realidad inalámbrica ha de convertirse en una base fundamental de todas las plataformas informáticas.

Bajo el eslógan “siempre encendido, siempre conectado”, Intel escribe que vivimos en la era de la conectividad inalámbrica universal, donde los avances en tecnología celular, sistemas de navegación mundiales, Bluetooth y Wi-Fi, permite a los usuarios trabajar más inteligentemente y comunicarse más rápido. El siguiente paso lógico en la evolución de la tecnología inalámbrica es “desenredar” aún más a los usuarios y así cambiar por completo el panorama de la informática, escribe Intel.

¿Cuántos minutos pierdes cada día tratando de encontrar el adaptador de pantalla correcto para una presentación?, pregunta Intel, planteando el caso de una presentación en la sala de juntas, donde el presentador se retrasa y ofusca al tener que conectar su PC al sistema de proyección. “Mediante el desarrollo de muelles inalámbricos inteligentes que ofrecen velocidades de USB 3.0 y capacidades de vídeo de alta definición, Intel está allanando el camino para la sincronización periférica basada en la proximidad, que hará que este tipo de inconvenientes una cosa del pasado”, escribe la empresa. “Por ejemplo, cuando usted entre en la oficina con su laptop, éste enlazará automáticamente con su monitor inalámbrico habilitado, o proyector, para ofrecer una experiencia de alta definición en streaming, sin la molestia de conectarse vía HDMI.

Respecto de la carga de dispositivos, la empresa comenta que la eliminación de los cables de los periféricos y los monitores es un gran paso hacia una verdadera experiencia inalámbrica. “Pero Intel quiere ir aún más lejos”, se escribe en el blog, agregando que “estamos desarrollando hardware que permite cargar laptops y otros dispositivos de forma inalámbrica a través de resonancia magnética. Esta nueva forma de cargar dispositivos le liberará de llevar engorrosos ‘ladrillos’ de carga, junto con permitirle cargar múltiples dispositivos al mismo tiempo, asegura Intel.

El artículo finaliza señalando que mediante la eliminación de los obstáculos y el estrés causados por ineficientes tecnologías alámbricas, Intel hará posible “trabajar con más inteligencia y pasar más tiempo haciendo lo que amas”.

En el siguiente vídeo, Intel presenta su visión para la realidad inalámbrica:

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Que te vaya bien

Microsiervos - Jue, 08/21/2014 - 18:00

Ojalá tu vida sea algún día tan interesante como lo que pretendes hacer creer en Facebook.

– vía The Meta Picture

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Las iglesias en pie de guerra contra minería a cielo abierto

Tendencias21 - Jue, 08/21/2014 - 15:10
Johannes Kapelle toca el órgano en la iglesia protestante de Proschim desde que tenía 14 años. Ahora, a los 78 años, participa activamente en la comunidad,  genera su propia energía solar y crió a tres hijos con su esposa en la granja familiar, en el pueblo de 360 habitantes de esta región de Alemania.  Pero […]

 Christian Huschga

Mina de lignito a cielo abierto de Jänschwalde, cerca de Atterwasch, Alemania. Crédito: Christian Huschga

Por Melanie Mattauch
LUSACIA, Alemania, Aug 21 2014 (IPS)

Johannes Kapelle toca el órgano en la iglesia protestante de Proschim desde que tenía 14 años. Ahora, a los 78 años, participa activamente en la comunidad,  genera s...


Tendencias 21 (Madrid). ISSN 2174-6850
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Clues to role of magnetism in iron-based superconductors uncovered

Tendencias21 - Jue, 08/21/2014 - 14:38
New measurements of atomic-scale magnetic behavior in iron-based superconductors are challenging conventional wisdom about superconductivity and magnetism.

Fuente : http://feeds.sciencedaily.com/~r/sciencedaily/~3/w...

Tendencias 21 (Madrid). ISSN 2174-6850
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La neurociencia prueba la conexión entre usuarios y el contenido mediático

Ticbeat - Jue, 08/21/2014 - 14:00

Las personas no saltan los anuncios. Los están asimilando en distintas formas pero los siguen procesando. Este no es un aspecto que lo puedas descubrir después de una encuesta”.

La afirmación pertenece a Marci Levine, uno de los fundadores de Innerscope Research. La compañía es una spin-off de MIT Media Lab y se ha especializado en el uso de las tecnologías neurocientíficas para demostrar que hay una relación fuerte entre los usuarios y  el contenido media.

En la opinión de los fundadores así como conectamos entre nosotros lo hacemos también con los productos media, sean libros, personajes de películas, marcas, servicios o productos, pero de momento es difícil medir el nivel al que llega la implicación emocional con cada estímulo mediático en parte. Motivados por encontrar una forma de diferenciar las conexiones de los consumidores con los distintos tipos de contenido, Innerscope Research ha optado por cambiar los métodos tradicionales como encuestas y grupos focales por los recursos de la neurociencia.

Actualmente cuentan con diez herramientas: la electroencefalografía y las tecnologías de la resonancia magnética funcional (IRMf) miden las ondas cerebrales y las estructuras; los dispositivos biométricos (pulseras o sensores acoplables) indican los procesos emocionales al monitorizar el ritmo cardíaco, la conductancia de la piel, el movimiento, la respiración. También hay el eye-tracking, el análisis de la voz o el software que descodifica las expresiones faciales.

Algoritmos nuevos aplicados a herramientas ya conocidas

Las técnicas no destacan por ser una novedad, la mayoría se usaban antes de que el equipo de científicos pusiera las bases de Innerscope Research. El elemento más importante que han añadido a su método de investigación ha sido el desarrollo de algoritmos innovadores durante su experiencia inicial en el MIT, entre los cuales uno de los más importantes puede indicar el momento cuando las audiencias experimentan una conexión simultánea o en otras palabras una “sincronía biométrica”.

Se trata de una investigación sobre las reacciones individuales a través de la cual se han recogido millones de datos para identificar los momentos de conexión colectiva (sorpresa, entusiasmo o decepción). Los investigadores de Innerscope Research colocaron sensores biométricos a seis grupos separados para analizar la manifestación de respuestas emocionales durante la visualización de un capítulo de la conocida serie televisiva “Lost”. El estudio demostró que en uno de los momentos más esperados de la película casi todos los participantes aguantaron su respiración de 10 a 15 segundos.

Brian Levine explica el fenómeno sorprendido:

Lo que están buscando nuestros algoritmos es esta respuesta en grupo. Cuanto más uniforme la respuesta del grupo mayor la probabilidad de que la respuesta sea generada por este estímulo. Esto nos permite entender si las personas prestan atención y experimentan las emociones en un viaje colectivo”.

Una de las investigaciones más relevantes en este sentido ha sido el proyecto Super Bowl. Durante el experimento se usaron técnicas de resonancia magnética y sensores biométricos con el objetivo de monitorizar las respuestas emocionales de 80 usuarios mientras estaban viendo los anuncios publicitarios emitidos durante el conocido evento americano Super Bowl.

Se observó que no todos los anuncios creaban las mismas conexiones con los usuarios. Algunos generaron muy poca respuesta por lo tanto entraron en la categoría de los “perdedores”, mientras que los “ganadores” consiguieron aumentar la actividad cerebral en las zonas responsables de la memoria, el proceso sensorial y emocional o el control del comportamiento. En el caso de los anuncios más influyentes se ha podido observar una estimulación de la zona donde se considera que se guarda la identidad propia. Por lo tanto se ha llegado a la conclusión de que “el contenido publicitario más poderoso intensifica el sentido de identificación personal”.

El uso de las técnicas neurocientíficas para entender las decisiones de compra de los consumidores es un proceso que todavía se encuentra en una fase incipiente, pero las investigaciones que se han podido realizar usando estas herramientas representan un progreso significativo, explica Marci Levine:

“Estamos en la cúspide del entendimiento de las mediciones neurocientíficas sobre cómo funciona el engagement publicitario”.

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Cuba pone su futuro en la zona de Mariel, de la mano de Brasil

Tendencias21 - Jue, 08/21/2014 - 13:43
La Zona Especial de Desarrollo de Mariel (ZEDM), la obra de mayor envergadura en muchas décadas en Cuba, nació gracias al respaldo financiero de Brasil, que aglutinó voluntad política, estrategia de integración y, también, visión de negocio. “Cuba sola no hubiera podido acometer el proyecto desde el punto de vista técnico o económico”, afirmó a […]

 Jorge Luis Baños /IPS

Vista parcial del edificio administrativo de la terminal de contenedores ubicada en el puerto de la Zona Especial de Desarrollo de Mariel, en Cuba. Crédito: Jorge Luis Baños /IPS

Por Patricia Grogg
LA HABANA, Aug 21 2014 (IPS...


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Minecraft en el siglo XIX

Microsiervos - Jue, 08/21/2014 - 13:42

Minegame-Web

¿A que es bonita esta especie de Minecraft al estilo de las pinturas del siglo XIX? Bueno, pues si tanto lo parece es porque lo es: se trata del tablero de un juego llamado Der Bergbau («El trabajo en las minas»), actualmente en el Museo Británico.

Se desconoce quién fue el autor y otros datos, pero se parece mucho a los mundos en los que millones de personas pasan hoy en día su tiempo.

J2

El tablero se puede ver con gran lujo de detalle y muestra varias ciudades con sus túneles que recorren diversas escaleras, rocas y estancias. Hay calderos y llamas como solía haber en las minas; su interior es oscuro aunque está «libre de monstruos».

Definitivamente Notch daría su aprobación.

(Vía BLDGBLOG.)

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